一个网站的建设与运营，不是单靠某个人可以独立完成，也不是光凭某个环节就可以支撑大局的，对于很多中小微型网站而言，有时骨干员工在网站运营当中发挥的作用比站长来得还要大些，必竟站长们不可以事无巨细，事事都亲力亲为，网站的运营中产生的问题很大一部分还是要依靠团队去解决处理，站长们只能抓大方向。
骨干员工
在互联网人才缺稀和员工流失率严重的双重压力背景下，网站留住骨干员工已是迫在眉睫的问题了。如果站长们认为骨干员工流失，通过招聘填补空缺就可以解决的话，那就大错特错了，骨干员工流失问题不仅体现一个公司制度的不完善，也反应出公司内部一些不稳定因素，对于网站团队的稳定性和团队工作的积极性都有相当大的影响。正所谓不在其位不谋其职，一个职位的空缺可以依靠招聘填补，但一个职位上经验的积累和团队协作上的默契，却不是一朝一夕就可以填补的，骨干员工之所以称为骨干也是对其工作能力上的认可，骨干员工日常办工当中肯定比新进员工来得如鱼得水，骨干员工的流失不仅会造成执行力的消减，更有甚者会造成公司管理上的断层，所以对于骨干员工的流失问题站长们应该引起足够的重视。
职业规划
如何留住骨干员工呢?如果站长们光凭提升微薄的工资就敷衍了事了，那说明站长们对于骨干员工流失的问题还是没有引起足够的重视，对于员工而言，工作不仅仅是一份养家糊口的生计，更是他们人生理想实现的舞台，如果只把他们的诉求狭义的理解为金钱主义，那是无法真正留住骨干员工的。想必能成为公司骨干的人，没有那个愿意浑噩不前，所以站长们想留住网站骨干员工，可以为骨干员工们制定详细的职业规划，让他们了解在这家网站工作，不是暗无天日的，是有平台让他们展现才华的，是有机会让他们实现梦想的，这种契合骨干员工精神诉求的留才方法，才能切实有效的留住骨干员工。
股份制利润分红
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