打通B2B、淘宝、支付宝等业务板块，整合管理风格，重建内部的业务生态系统[ 一位阿里巴巴(微博)集团高层对本报说，阿里集团各项业务的相互关联已不可能完全拆散，未来必定是集团整体上市 ]

　　马云(微博)是在下一盘大棋么?看来有点像。

　　本周二晚间，传得沸沸扬扬的阿里巴巴B2B公司私有化传闻落地。阿里巴巴集团向在香港上市的阿里巴巴B2B公司董事会提出私有化要约。13.5港元/股的私有化价格与2007年时的IPO价格相当，4年资本市场经历又走回了原点。

　　一位熟悉阿里巴巴人士说，它的模式已沿用十多年，显然需要重构。这家公司的业务模形仍主要呈现为“黄页模式”，即供应商在其页面上发布信息，需求方检索到信息后，双方线下支付、交易。这使得阿里巴巴B2B业务的盈利模形多数只能停留在信息服务环节，无论是面向国内市场的“诚信通”，还是面向国际的“中国金牌供应商”，以及后续推出的各类认证和展示类的增值服务，其价值链条都未有效延伸。

　　阿里巴巴B2B已有突破尝试，2009年上线的全球速卖通就是一种全线上交易形态。不过，与国内B2C领域淘宝借力支付宝(微博)的强大用户基础，在海外他们仍缺乏足够有力的支付等电商服务体系支撑。速卖通曾与国际支付巨头Paypal合作，但不久之后又因费率分歧不欢而散。

　　外贸景气衰落也使得B2B业务感受到经济生态压力。私有化信息公布后，马云在一封最新的内部邮件中也提及，中小企业在面临原材料、汇率、劳动力成本等巨大压力下，B2B的业务模式面临着巨大的挑战，需要加快转型和升级。

　　阿里巴巴集团做过多种尝试。马云很早就多次提及，去年6月，他提出“大阿里战略”，确立了打通阿里巴巴旗下B2B、B2C业务的基调，并推出面向中小企业的直接从工厂到C端的产品“良无限”。

　　不过，良无限目前推进有限。阿里内部人士说，良无限算产品层面的横向尝试，不久还有更细的策略层调整动作。

　　同时，B2B公司也在修正其盈利模形。此前，他们主要是通过招揽更多会员，发展付费用户获利。而从去年开始，他们提升了供应商门槛，使其付费会员数连续三季减少。阿里巴巴说，短期内会减少对会员增长的依赖，专注提高平台质量，通过按效果付费的增值服务以期建成收入来源更多样、均衡的商业模式。