我这一阵跟不同的创业者聊天，也了解到，为数不少的技术人员创业的思路，竟然是做外包。当然，这个路子也不是不行。任何东西，只要它可以成为一门生意，都可以去做。你当然可以说，你对技术开发无比娴熟，不管是做个论坛还是做个CMS，还是做个网店，都太熟了。不过，国内做外包的单子，真的不太赚钱而且很累。你想接我的单子是吧，我才不管这个东西具体需要一个什么样的流程呢，我们老板就只批了10万的预算，而且指定了8月8号这个大吉大利的日子必须上线，剩下的你们看着办吧，该加班加点你们就加吧。完了，交付了，你想拿尾款?等等，等我好好验收一下。。。不对，你们这没按需求来呀?我们没说过要把首页改红色呀，不行，你们得改。。。。。哦，那什么，结尾款是吧，咱明说吧，这个尾款结不结就看我了，你们是不是得意思一下???做外包，操蛋的事，真的很多。上路前，做好心理准备。

　　关于投资

　　一个字，难。两个字，很难。三个字，非常难。

　　想拿投资前，先拷问自己一百遍吧。网上有各种VC问题集，Gg或Baidu一下吧。忠告是，如果不是你跟某VC关系特别不一般，比如你是VC他哥这种，等项目有了眉目开始挣钱了再找VC.如果没有，先自筹吧。CEO的一项重要能力要求就是，搞钱。在企业开始之前，自己搞到启动的钱，不管是哄老婆还是厚着脸皮拿老妈的养老钱。企业开始之后，从客户那里搞钱。

　　关于天使投资，我有一句忠告：对于普通人来说没有天使这种东西存在。你一般很难遇到带翅膀的，即便遇到长翅膀的了，也要分清是鸟人还是天使。谨慎分辨。如果有幸遇到，也要记住，既然是天使，他不应该拿走太多。天使投资，至少不能拿大头。如果有人说投资个10万块，还要拿51%，那恭喜你遇到鸟人了。

　　好吧，其实上面的话是吓你的。只是让你记住，投资不那么容易拿到。投资这东西，跟种地一样，看年头，有时候行情好，有时候行情差。所以，看准了。有时候那么一阵，某个东西某个概念特别火，很容易扎着钱的。当然，这个容易也只是相对的。拿钱总是一个很艰难的过程。谁谁谁聊5分钟敲定多少千万美金的事，咳咳，有一个词叫”艺术加工“您听说过么???

　　关于用人

　　这一点上，其实我很同意aw的意见：http://www.awflasher.com/blog/archives/1829

　　并不是给员工发了期权，你的团队就稳定了。同理，发高薪也是一样，照样不见得留得住人。而发期权，比发高薪要差。一个公司，顺利地发展到上市，这概率，有人说，和打雷打到人头上一样。其实，叫我说，可能比这个还低。北京这几年雷击死了不少人了吧，有时一次还打死好几个。期权，绝大多数情况下是一张废纸。有好多大公司，喊上市喊了好多年了，到现在还没上市呢，融资都已经好几轮了。期权，一定程度上也许可以挽留一下员工，但是真的意义不大。创业者们，别自欺欺人了，你们自己相信那期权么?即便相信，你们自己估算一下你的公司上市交易的可能性，再算算，那些期权乘上概率后有多大价值?员工都很清楚呢，他们也都在算这个。

　　有那么一条标语，叫“两手都要硬，精神文明物质文明一起抓”，这才是是留人之道。不给员工分红和期权不行，但光指望那个也不行。薪水嘛，在可能的情况下从高。然后再就是一些文化层次上的东西了，公司越大这个越重要。其实私下里我倒觉得一家创业公司创建之日起，就应该有自己的企业文化，而且这东西要实实在在地，而不是说看到google办公室里允许带狗，那再也允许，某个公司里有点心，那咱也放点水果在办公室，某个公司上班时间可以浮动一小时，那咱也浮动一小时。没用。真正地了解自己的需求，企业文化才有意义。企业文化不是简单地用“管理宽松，高福利”来达成的。虚情假义的东西，或是普世价值观也没必要成为企业文化。“诚信”么，对一般公司来说，我觉得好像没必要把这个列为企业文化之一，谁希望自己员工不讲诚信呀?但是对于阿里巴巴来说，这个尤其重要，因为。。。。。淘宝上卖的东西多，假货也特别多。因此，要诚信嘛，所以打击假货从不手软，这个简直是淘宝的生命线，不容侵犯，你要是卖假货被封铺子了，组织再多人上西湖国际抗议也没用。