之前琛琛写了一篇《浅析医疗网络营销之路还能走多远》，有一位做医疗的朋友加了我的QQ，一起讨论了一个问题，那就是以目前的医疗网络营销的运行模式来讲，不同的医疗网络营销的运行模式有什么利弊?其实，不同的运行模式都有自己的营销特点，下面，琛琛来分析各种医疗网络营销运行模式利弊。
第一种：医疗企业单独的外包给网络公司。
这应该是现在最常见的一种运行模式，大部分的都是医疗企业选择了一家或者几家的网络公司，按照不同的部分进行划分，让外包网络公司进行营销。就像很多医疗行业都是采用这种的模式，通常这样的我那个网络公司在各个地区都是很多的。
优势：选择外包给网络公司最大优点就是责任明确，如你安排给外包公司1000个关键词，告诉他你预期要达到一个什么效果，通常这类网络公司都会按照你的标准去做。而且，很多医疗行业的朋友认为，找一家外包网络公司做，单独比自己招聘人员做要便宜的多。
劣势：前面很细致的说了外包网路公司优势，而其劣势就是在于外包网络公司只注重效果，不注重细节。在这一点上非常可见的，如说一个外围信息，自己做网络营销会讲究其质量、排版等各个因素，但是外包网络公司只是看重能不能发上去。同时，医院和外包公司长期沟通效率不高，就会导致医疗网络营销效果不是太好，对于选择外包公司的实力都是不太熟悉，对于医疗营销不是特别好。
第二种：医疗集团内部网络营销团队运营。
说到医疗集团内部网络营销团队运营，相信大家知道的就是邦泰集团。邦泰集团就是一家很好体现的网络营销团队，从邦泰集团我们不难看出，这是一个很好的医疗集团，一般这样的营销团队都有比较好的执行力，专人进行专项的管理，有独自的责任制。
优势：医疗集团内部网络营销团队运营最大的优势就是人员便于管理，而且网络营销团队中的成员对于医院的认知度是非常高的，网络营销团队与医院交流是很及时的。这对于医疗网络营销是非常配合的，及时的进行营销，跟踪报道的。
劣势：对于医疗集团内部网络营销团队运营，最大的劣势在于，对于网络营销团队的人员招聘、培训、管理成本是比较大的，尤其是初期组建团队的时候，项目的范围大，见效很慢的，对于项目效果很难很好的控制。目前医疗的人员流动性是非常大的，给医疗集团造成很大的困扰。
第三种：医疗独立的网络行业配合医院活动合作。
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