请留意用户形态
从目前国内的用户群体和社交媒体发展来看，纯粹以图片为主的社交网站是否可以转换为成长很快的投资机会，我觉得仍然是值得商榷的。
从用户群体看，Pinterest在美国的主要推动力是家庭主妇，这和中国的互联网主体：学生、年轻的上班族还是有差距的。用户群的差别，会导致最后的发展的区别。
从社交媒体的业态上看，国外用户的基础兴趣点和用户需求已经在facebook上实现了，他们开始追求更加单纯的用户体验。而facebook也坚持自己做平台的策略，乐于和不同类型提供细分用户需求的SN S来合作，这才给了P interest这种以图片为主的社交网络成长的机会，走上和facebook差异化的道路。
回过头来看中国的情况，平台类社交网站的竞争还在进行，包括人人网等很多传统的社交网站，都在不断寻求和推出新的服务产品来满足用户需求，所以直到现在，这些网站的用户体验还在不断增加。而从用户的角度来说，也习惯了社区网站满足其多点需求，甚至还可能包括很多辅助性的需求。用户对于细分社交网站的需求是否已经成熟，也是值得商榷的。所以在国内纯粹以Pinterest的图片模式来拉动的话，面临着用户需求量和竞争激烈程度两个方面的挑战。
挑战归挑战，我还是觉得以图片为基础的社区是有很大的发展潜力。Pinterest的模式在中国如何按照中国的用户形态进行调整，这是我们最关心的。是跟美国一样纯粹以图片为兴趣点的模式来做？还是以图片为中心发展社交关系？还是围绕图片发展原有的熟人社交？
未来我可能会考虑投一两个图片为切入点的社交网站。结合现在的国内情况，我们更看好的模式，是以图片来覆盖国内用户的主要兴趣点，然后有很多社交等辅助性的外延点。
具体到看项目，最主要的是看创业团队的执行能力，看他们能不能根据中国的情况调整产品形态，把用户体验优化。创业团队如果有大型社交网站从业经验，会更受欢迎。如果团队里有一两个人有移动的背景，就能得到额外加分。
Pinterest模式除了后台用户数据的挖掘外，在技术实现方面并没有很高的技术壁垒，而对产品设计以及用户体验的要求反而会较高。所以除了人的因素外，我们主要会看企业现有的产品做得怎么样，包括目前产品的更新和调整的速度，用户体验以及不同版本间用户体验的改善程度，对用户回馈的获取机制，还有产品是否已经具有移动互联网基因等等。
纯Pinterest模式风险不小
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