昨天上班时偶然看到了一则新闻，新闻中提到诺基亚有可能在今年完成对Vertu的出售，收获的2亿欧元将用来缓解公司的财政压力。不管这则消息的真实性，但它所传达的诺基亚现状却是真的，由此看来，昔日手机巨头的确风光不再。

　　从1996年开始，诺基亚手机连续15年占据手机市场份额第一的位置，自从1985年登陆中国市场之后，诺基亚的表现更是可圈可点，市场占有率逐步上升，尤其是诺基亚1100大获全胜，在功能性手机市场占据了半壁以上的江山。但是就是这样的手机巨头，先是今天3月份爆出公司经营不善，资金仅够维持6个月，再到2012年4月让出出货量全球第一的宝座，直至今日爆出出售旗下最具代表性的Vertu品牌手机，诺基亚到底是怎么了?其实诺基亚的失败并不是没有依据，对于任何一个行业巨头来说，它们对于行业的走向往往预知不是很及时，毕竟产品优势摆在那，换做谁谁也不会轻易放弃。但是近两年竞争对手的表现实在太抢眼，诺基亚虽然仍有东山再起的机会，只是可能性在逐渐降低罢了。

　　过分专注产品，缺乏营销手段以及力度

　　说诺基亚墨守成规一点都没错，一个塞班系统做了14年都没有变过，这给竞争对手多大的发挥空间以及喘息的时间，只拿三星举例就知道，在这14年间，三星不仅拥有自己的Baba手机系统，还拥有如今火热的安卓手机系统，双线作战，寻求最佳市场切入点。过分专注产品也就罢了，诺基亚对于产品的营销手段单一化，力度不够的缺点也显露无疑，尤其在新兴市场，这点更是致命的。

　　在印度国内，诺基亚的手机市场份额在2009年到2011年期间下滑了一半。根据印度市场研究机构CyberMedia公布的数据显示，2011年印度国内手机销量为1.83亿部，其中诺基亚手机的占比为31%。

　　在我看来，诺基亚失去这部分市场的最主要原因是没有跟上新兴市场中不断增长的中产阶级群体的品味变化。在手机利润率偏低的国家市场，通信网络运营商不愿为销售手机提供补贴，而诺基亚又不愿意给予一定的优惠，所以市场份额逐步下降。

　　分析：网站发展是一样的道理，在盈利策略的制定过程中，站长虽然要专注于产品的销售，但站长同样要有创新精神，在这个竞争激烈的互联网时代，没有一个行业能够靠着已有的优势永远的发展下去。

　　品牌设计没有跟上时代潮流，技术优势也不复存在