产品经理在互联网企业中扮演了一个非常重要的角色，但很多企业却忽视了这样一个重要的角色，在很多人看来，一个产品，自已怎么想的就怎么做，这样就可以了，但实际上并不是这么一回事，因为这里面还有一个用户体验和产品需求在里面，一个外行人也许能想出一个很好的点子或一个很不错的项目，但要把一个产品做得很成熟，产品经理是绝不能少的。

　　我一个朋友的公司就发生过这样的事情。

　　在他们公司，CEO不是技术出身，想出了一个很好的项目，就准备把这个产品做出来，然后交给另一个人负责这个产品的需求和策划，并要求在有限的时间内做出来。但这个人也不懂技术，更加不了解产品设计。当然，他还是把需求提出来了，于是就由技术部门开始按需求做了，做到一半的时候，这个负责人就对着未做完的产品提出了要求，说还有很多功能没有做完，并且提出一些无关紧要的细节，一定要先做完，而这些细节他认为很重要，其实根本就是可有可无的。而技术人员拿到的只是一份简单的需求，并没有人跟他们沟通这个产品到底如何实施，甚至有些前台的用户体验，也是美工自已设计的，一些产品功能也是程序员自已设计出来的。而这位负责人只是按照自已的想法，要加上他认为重要的功能，但他的眼界毕竟有限，用过的产品也不多。

　　结果双方就发生了争执，都认为自已有理，因为他们之间没有一个产品经理做协调，程序员虽然做过很多产品，却没有充分的理由说服这位负责该如何做，而这位负责人也是一样。

　　从这里我们可以看出产品经理的重要性。

　　我们可以这样说，产品经理就是一个产品的方向。虽然项目提出来了，但一定要有人知道具体如何去实现，这样才能做出优秀的产品，如果都是想当然地去做，那结果就是四不象，用户体验更无从谈起。互联网很多产品的功能都是大同小异，但每个产品功能有大有小，有强也有弱，也只有专业人员才知道如何取舍，也只有在产品经理的指导下才能完成。

　　试想，一个登录验证的表单就有千百种，每个人都有不同的喜好，如果没有亲身体验过许多产品的，又怎么知道哪种样式才是符合用户习惯和美观的，所以我在这里强调，要想做一个好的产品，请一定要找一个产品经理。

　　没有产品经理，设计人员就只好走到哪算哪，因为他们也不知道产品细节到底该如何实现，此时的产品就会出现多种样式，细节也没有，也不会有统一的风格。产品经理的任务就是细化产品，把握用户体验，并把产品的功能变得更完善。这里只是简单描述一下产品经理的重要性，如果想知道真正如何做好产品经理，有一本《产品经理》的书可以读一读，这对于每一个互联网人士都有好处，毕竟互联网是以产品为中心的行业。

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