社区电子商务因其局限性，被社会化电子商务抢了发展的风头后，社会化电子商务就一直被人们所推崇，无论是运营平台的，还是运营平台提供商，都卯足了劲要大干一场。那么平台运营提供商应该想什么呢?无外乎就是整合资源，抢占市场份额，最终实现企业运营利益最大化。
关于整合资源。现在的社会化电子商务网站运营，大多通过不同系统的整合来完成，就是通过将SNS和SHOP的整合来完成，有的是用不同的系统提供商的系统来实现，如用Thinksns和ecshop;有的用同一供应商的系统来完成，如uchome加ecshop，二者间使用后一方法的更多，这不单是其知名度的因素，更重要的是系统来自同一供应商;而系统来自同一供应商的，到目前为止，国内也只有uchome+ecshop和iwebSNS+iwebShop，这二者，前者优势为系统功能全，后者优势为系统系同一内核，二者比较的话，选iwebSNS+iwebShop或为更好，因同一内核的优势在其后的运营中作用会很明显。如此说来，社会化电子商务提供商应该想的是通过战略合作来提高企业间的关联度，或者通过系统统一内核来提高系统的关联度。
关于抢占市场份额。社会化电子商务的主体是电子商务，当前电子商务排名前二位的是shopex和ecshop,而后者为前者收购其实就是前者为消灭一个有力的竞争者，这从后者被收购后再无新版本推出便可知道，如此一来，便给其他的提供商以机会，尽管现在shopex的市场占有率无人能及，但中国市场实在太大了，就分一杯羹那也是不得了的事;现在shopex功能已经非常全，这从其也相当时间没有新版出来，只专心赚钱也可看出，在这种情况下，其他系统供应商应如何扩大市场知名度并进而抢占市场份额呢?iwebShop的选择是可取的，它一是为自己的产品开发了内核，为产品开发内核，这在国内还是不多见得;再是刻意求变，不去求功能的齐全进行简单的罗列，而是将自己的产品整体设计为简洁明快，通过这种差异性来求得生存空间的扩大不失为上策。
关于最终实现企业运营利益最大化。其实前面的两个问题的探讨就是这个问题的重要组成部分，当然不仅限于此，还涉及到方方面面，在这里不做更深的探讨，因为资源整合是把握整个趋势的关键。
事关今后的发展问题，我想电子商务提供商在电子商务已经转变为社会化电子商务之后，如何选择自己的发展道路是摆在面前不得不做出选择的问题。
评论