即使成功上市，关键是上市后会怎样，能否做到让中央、网民、股民、投资方满意。陶光雄认为，主要的挑战来自两方面：一是外部的，有关部门的监管理念和方式是否有所调整;一是内部的，网站能否找到长久稳健的盈利模式。
闵大洪认为，这些都要求重点新闻网站在体制机制、传播手段、服务方式、内容营销、新技术开发等各个方面，要发挥比以往更多的创新性和主动性。在转企改制的过程中，有观念转变问题，更多的则是大量实际问题的解决，这无疑充满了空前的复杂性。
面对转企改制，目前重点新闻网站的业务模式、运营模式要扩展，战略布局面临突破任务。包括要打造符合新闻网站特点的核心竞争力，要高度重视科技进步在新闻网站中的作用，提高新闻网站的技术装备水平和研发能力，积极探索和培育新兴业务形态。
“比如我们希望利用更先进的机器抓取技术和手段，进一步取代人工获取新闻。把人力解放出来，去创造更多的互动性、原创性的新闻内容。新闻采编流程更加自动化、规范化。”廖玒说，在顶层设计上，“我们将努力寻找官方舆论场和民间舆论场的最大交集。”这种交集目前部分体现在强国论坛和地方领导留言板等栏目上。前者被誉为“政治晴雨表”，后者则让“书记”和老百姓都爱看，一些实际问题也得到解决，被解读为“上网的人多了，上访的人少了”的实例。
采访中，陶光雄表示对未来抱有信心，“转企改制后，中新网将会获得更多‘源头活水’，机制更加灵活，能够充分发挥自身的优势，稳健扩大业务，提高综合实力”。
“我们的空间将会比以前更大。”“先行一步”的廖玒一言以蔽之。
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