2011年放弃A股上市，名不见经传的家居装修行业电商网站齐家网今年准备“逆市”扩张。这家经历了4轮融资、背后有着百度投资背景的公司目前已占据家装B2C市场40%的份额且持续盈利。
10月24日，齐家网正式宣布战略转型，将齐家网分拆成齐家团购、齐家装修、齐家商城三块业务。齐家网CEO邓华金认为，“做标准品平台型电商能生存的将会是天猫、京东商城等少数几家，而非标品垂直型电商将是未来。”
齐家网正是百度电商战略成型后布局的第一颗投资棋子，这颗棋子之后，百度先后投资了在线旅游平台去哪儿、房产电商平台安居客，颗颗棋子均指向“非标商品”，指向服务链条偏长的垂直电商。紧跟而来，百度将“有啊”转型为以生活服务类导购与点评型结合的爱乐活。就在一周前，百度宣布成立LBS事业部，将百度地图和生活服务应用结合起来。“主打非标产品的电商由于服务链条较长，且线上线下结合紧密，其专业性导致门槛较高，不易进入;同时，非标电商毛利空间巨大，可运作的空间广泛”，一位接近百度的电商人士称，通过搜索用户行为分析，百度能够更为快速而精准地把自身用户和流量与旗下服务平台进行匹配，从而顺利进行流量变现。
这一切，在百度被统称为“中间页战略”：即打破搜索单线“产品越好用户停留越短”的怪圈，进而实现C端(用户端)收费的新业务增长点。
变化
2010年是百度电商布局的一个重要分水岭。
此前，百度电商战略是打造一个“阿里式”电商平台。基于这个逻辑，百度针对阿里巴巴、淘宝网和淘宝商城，推出了有啊和乐酷天，后者是百度和日本最大的电子商务公司乐天在中国的合资公司。。
然而，有啊则在上线2年后，随着创始人李明远(微博)的离职而实质失败。百度寄望将流量引入有啊、乐酷天和旗下投资企业百丽、乐淘以及耀点100的实验似乎并不顺利。
“通过流量导入来获得标准商品(如电器)用户的路子行不通”，中国电子商务研究中心主任曹磊认为，通过搜索入口为标准商品进行转化的路径并不完美，目前市场上的标准品电商基本在这一块都有涉足，其效果亦被更进一步的分散化、低效化。相比之下，价格战成为了最为有力的武器。
评论