“互联网化”将是整个商业世界下一个10年的变革焦点。
张鹏 | 文
任何一个行业被互联网的基因重组，都会变成热闹非凡并且充满变数的新疆界。
不到1年前小米手机发布的时候，没有人会想到1年后这家公司会开启一个“互联网手机”的新思路。百度、盛大、360、网易等等各种与手机原本没有关系的势力，都从小米身上看到了智能终端的市场空间和用户价值，以及把互联网基因注入这个传统行业、进而改变其商业模式的可能性。
即便是这些新玩家的模式大多算是试水，即便其市场规模也非常有限，但是他们从互联网化的营销开始，逐渐延展到互联网化的产品思维和互联网化的生态系统构建，这对很多传统手机企业的震撼是非常明显的。这个行业将就此产生新的变量和变异，不管最终赢家是不是这些互联网企业，但赢家身上一定少不了互联网的基因。
与之相反的是在电视领域，联想作为一个最具有个人计算基因的企业推出的智能电视，原本有希望对电视领域形成一种新的颠覆。但是从互联网思维来看，这个产品的用户群不明确，针对用户需求的功能实现也明显失焦，而其后的推广和宣传也缺乏互联网基因的犀利和轻灵。停留在PC年代的Knowhow和血统，而没有跟随互联网新商业思维演进，这让联想即便走在正确的方向上，却无功而返。
客观来看，企图颠覆一个行业是个失败概率极高的冒险。毕竟很多行业由于有厚厚的产业围墙，很难一下子被创新者冲垮。但是，嘲笑创新者“无知无畏”是极其危险的。而反过来向这些挑战者学习，甚至主动进行“基因重组”才是明智的举动。
比如，今年苏宁在过去2年被京东、淘宝等反复“感染”，之后就开始出现基因层面的变化。开始势头猛烈的进行互联网化的重塑。需要注意的是，这次苏宁的互联网化不是一种“抗体反应”，而是整合、发挥自身原有资源，并最终协同创造更大价值的系统性进化。这种传统巨头的意识觉醒和基因层面的进化，往往比先锋们更能让人感到绵绵不绝的雄厚力量。
那么下一个会被互联网基因所改变的行业在哪里？汽车行业或许就是其中最让你吃惊的一个。
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